Управленческий консалтинг в Омске

 «Плывут не так, как ветер дует, а как парус поставят».

 Изречение древних мореплавателей.

 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Бизнес-планирование является инструментом долгосрочного планирования деятельности компании и связующим звеном между стратегией её развития и контурами среднесрочного и краткосрочного планирования.

Основные направления работы:

• Разработка бизнес-плана отдельного проекта, направления деятельности, компании «под ключ»
• Разработка и внедрение методологии бизнес-планирования компании
• Разработка системы документооборота для подготовки и принятия бизнес-плана
• Определение эффективности бизнес-плана и проведение сценарного анализа
• Разработка механизмов консолидации бизнес-планов холдинговых компаний
• Выбор и внедрение информационных систем с целью поддержки процедур бизнес – планирования

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ

Наша компания предлагает организацию системы инициации, разработки, оценки, утверждения и мониторинга реализации инвестиционных проектов. Для многих предприятий будут актуальными вопросы, связанные с оценкой бизнеса и принятием решений по продаже и покупке активов.

Основные направления работы:

•  Разработка и внедрение процедур принятия инвестиционных решений на предприятии
• Организация системы мониторинга инвестиционных проектов
• Анализ эффективности использования долгосрочных активов
• Подготовка инвестиционного плана компании
• Анализ эффективности инвестиций и их оценка
• Подготовка бизнес-планов отдельных инвестиционных проектов

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕДУР БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Под бюджетным планированием и контролем специалисты нашей компании понимают не только подготовку годового бюджета компании и бюджетов на более короткие промежутки времени (квартал, месяц), но и организацию процесса принятия широкого спектра управленческих решений и инструментарий реализации стратегии компании.

 Для того чтобы бюджет стал эффективным инструментом принятия решений, специалисты нашей компании предлагают разработку и внедрение финансовой структуры компании, системы ключевых показателей деятельности и нормативов, пакета нормативных документов, классификаторов и форматов бюджетов, реализацию системы бюджетирования в финансовой модели компании, комплекс мероприятий, связанных с подготовкой, балансировкой и утверждением бюджетов.

Основные направления работы:

• Формирование операционных, инвестиционных, финансовых и сводных бюджетов, сбор и анализ необходимой информации
• Разработка системы документооборота для принятия бюджета
• Разработка положений и приказов, регламентирующих подготовку бюджета
• Разработка финансовой структуры
• Разработка финансовой модели предприятия
• Проведение сценарного анализа
• Консолидация бюджетов холдинговых компаний
• Проведение сравнительного анализа бюджета и фактической управленческой отчетности
• Совмещение принципов подготовки бюджетов и составления управленческой отчетности
• Реорганизация финансовой службы
• Помощь в выборе и внедрении информационных систем по бюджетированию
• Внедрение и поддержка информационных систем по бюджетированию

ПОСТАНОВКА И ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

В отличие от финансового и налогового учета, которые регламентированы общепринятыми стандартами учета и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. С этим связано наличие большого числа трактовок целей и задач управленческого учета, а также способов его разработки и внедрения. В то же время многолетний опыт российских предприятий по построению систем финансового управления позволяет выделить устоявшиеся, универсальные принципы разработки и внедрения управленческого учета на предприятии.

Основные направления работы:

• Определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров ответственности
• Разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности
• Разработка классификаторов управленческого учета
• Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
• Разработка управленческого плана счетов и моделей типовых хозяйственных операций
• Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета
• Проведение организационных изменений на предприятии

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ И ИСПОЛЬЗУЕМЫХ РЕСУРСОВ

В рамках данного раздела специалисты нашей компании  предлагают реализацию комплексных проектов по оптимизации затрат и эффективному использованию активов.

Основная задача в рамках операционного менеджмента – найти оптимальное соотношение между управленческими усилиями (затратами) и эффектом от управления (доходами), то есть, сделать операционную деятельность компании более эффективной.

Основные направления работы:

• Организация производственного учета (движение товарно-материальных потоков внутри компании)
• Организация управления товарно–материальными запасами
• Организация системы мониторинга запасов и расчетов с поставщиками и покупателями
• Оценка поставщиков и покупателей
• Организация системы планирования производства
• Организация системы планирования потребности в сырье, материалах и прочих ресурсах
• Организация связи оперативного учета и финансовой отчетности
• Разработка эффективных систем управления дебиторской и кредиторской задолженностями

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

Наша компания  предлагает организацию процессов управления дебиторской и кредиторской задолженностью, денежными средствами и запасами для торговых и производственных компаний, которые не только позволят сократить затраты, а также операционный и финансовый циклы, но и сделают Ваш бизнес более эффективным. Специалисты нашей компании внедряют целый комплекс решений, включающий формирование и внедрение комплексной политики управления оборотным капиталом.

Основные направления работы:

• Разработка методологии управления дебиторской и кредиторской задолженностями
• Разработка методологии управления запасами
• Разработка методологии управления денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и краткосрочными финансовыми обязательствами
• Разработка методологии прогнозирования платежеспособности

ПОСТАНОВКА И ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА НА ОСНОВЕ РОССИЙСКИХ СТАНДАРТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА (РСБУ).

Наличие качественной системы финансовой и управленческой отчетности является необходимым условием эффективной работы предприятия и значительно улучшает его конкурентную позицию.

Учитывая особенности ведения бухгалтерского учета в России, специалисты нашей компании предлагает организацию системы качественной внутренней финансовой отчетности в российских компаниях на основе мирового опыта, объединенного в международных стандартах.

Финансовая отчетность является основой, которая позволяет эффективно внедрить систему бюджетирования и организовать процессы принятия правильных управленческих решений.

Основные направления работы:

• Разработка учетной политики и плана счетов
• Организация системы документооборота для ведения учета и формирования отчетности
• Разработка методов оценки активов и обязательств
• Консолидация отчетности группы компаний
• Разработка форматов и требований к подготовке комплекта финансовых отчетов и пояснительной записки
• Помощь в подготовке финансовой отчетности (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно)
• Настройка автоматизированных информационных систем для ведения учета и формирования финансовой отчетности
• Организация и развитие системы параллельного учета или трансформации отчетности